2015-08-29  引用自 LinkedIn中国 / 商品行銷廣告聯盟👍創業/代理/團購/批發

其實,真正優秀的老板才會和你“談情懷”
 

這是TED曆史上排名第三的最受歡迎視頻,時長18分。建議在Wifi環境下觀看。

 

People don't buy what you do, people buy why you do

.我在Facebook工作接近10年,在這裏,我的同事都是最頂級的天才。最初我只是一個普通的產品設計師,當我慢慢成為產品設計經理、產品設計總監的時候,我意識到自己必須開始學習如何成為更好的管理者。

 

我所學到的最棒的有關管理的內容來自Simon Sinek,他是國際知名廣告專業人,而他出名的原因是因為發現了“黃金圈法則”,這個法則揭示了這個世界上為什麼有的人比其他人更有影響力、為什麼人人都愛買蘋果的產品,以及為什麼你有的人當老板就是比你當的出色。

 

下面就是所謂的“黃金圈法則”。

 

 

看上去好像並沒什麼了不起的,不過是Why, How & What。

 

但看完下面這個視頻,你就理解為什麼有的人可以憑借這三個步驟成為偉大的領導者,而另一些人想盡了辦法,也不知道該如何鼓勵TA的團隊,更別提讓人花錢買他們的產品了。

 

 

就像蘋果從不說自己是生產電腦和手機的,穀歌也不會說自己是做搜索引擎的。蘋果說我們要創新和改變,最終做出來的iPhone、iPad、iPod等產品便讓你覺得無比自然。穀歌說我們要讓服務改善盡可能多的人的生活,因此我們不僅僅有穀歌搜索,如今還有改變世界的產品。

 

對於任何一個偉大的公司來說,他們要向消費者傳遞這個“why”;而對於偉大的管理者來說,你同樣要讓你的團隊明白:為什麼我們要做這件事。

 

在職場上,一個普通老板只能每天不斷地分配任務,一個優秀的老板則能讓小弟們明白,我們為什麼要這麼做。

 

在日常的工作中,你可以看到下面這五種不同的管理方式。

1、分配任務時 Assigning Tasks

 

 

  • 普通經理:在本周內完成X、Y、Z這幾件事你可以嗎?

      職員:好。

 

 

  • 優秀經理:現在的情況是這樣的:A,B,C三件事情狀況不妙。

      職員:我知道了,我會完成X,Y,Z(針對A,B,C的解決辦法)。

2、傳遞信息時 Delivering News

 

 

  • 普通經理:告訴你一個不幸的消息,CEO剛剛發布新決定:禁止攜帶寵物上班。你不能再帶FIDO來公司了。 

 

  • 優秀經理:因為很多員工對狗過敏,並且因此而影響了工作效率,因此,公司現在決定讓員工們把狗留在家裏,真的是太令人遺憾了。

 

3、一對一談心時 Conducting 1:1s

 

 

  • 普通經理:我們來看看接下來三周的任務安排…

 


 

  • 優秀經理:讓我們談談接下來三年你們將會得到什麼…

 

4、在對工作給出反饋時 Giving Feedback

 

 

  •  

    普通經理:現在又到了我們半年審核的時候了,這是你過去6個月的工作反饋文件。

     

 

 

  • 優秀經理:Hey,我早上開了個會,待會可以和你分享下會上我收到的一些反饋嗎?

 

5、處理問題時 Dealing with Turbulence

 


 

  • 普通經理:你知道我們現在的狀況有多險惡嗎?

 


 

  • 而優秀經理是這樣做的。

     

    下面還有十條我所認為最重要的管理法則:

     

    10.做任何決定之前,作為管理者,你都要先看清全局。

     

    9.稍微多些耐心。如果你的同事或實習生有幾次做得不夠好,你不必就此放棄他們。要知道,你也曾有犯錯的時候,你也做過很糟糕的決策。但你從這些錯誤中學習和成長,每個人都一樣。

     

    8.擦掉面包屑,清理幹淨桌子,最後走的時候關燈,做好看起來瑣碎的事——即便你已經不是公司最小的咖,即便沒有人會知道是你做的。在為一個產品,為公司和大家齊心協力做的事上,你也要思慮周全。

     

    7.時刻記住:你不是超人,你不是什麼都能做。閉上眼睛,往後退一步,學會去信任他人。

     

    6.你現在手頭做的一切事情,其實都會有更高效的辦法——不信?不信今天下班坐地鐵的時候好好想想你的每一個任務,你會有不同的收獲。

     

    5.想想:哪些人在工作上依賴你,你要怎樣幫助他們自立。你可能因為自己壟斷了鮭魚的供應而覺得自己很重要,但如果整個村子的人都學會了捕魚,那其實相當於給你一個學習新技能的機會。例如學會種小麥,或者馴化小狼崽等。職場上也一樣,當你的團隊成員學會了更多東西,你的團隊自然可以開始做更偉大的事。

     

    4.如果你不確定你的話是否真的有價值,那就啥也別說。你的聲音沒有悅耳到無論說什麼內容都值得大家去聽。

     

    3.確保你們做決策的流程是最佳的,這比你自己做出一個最佳決策甚至還要關鍵。

     

    2.像你表達自己的觀點一樣,去表達你對下屬和同事的感恩和鼓勵吧!

     

    1.別再糾結什麼 “自我”(ego)了,這個概念本身就很幼稚。工作中,沒有人要侵犯你的ego,你也絕對沒必要因為這個理由而阻擋任何人前進的步伐。

     

    成為好的管理者是個艱辛的旅程,充滿掙紮、挫折和沮喪,自身的蛻變,人格的突破,每每讓人喘不過氣來。超越自我,從來不是一個輕松的過程。

     

    如果誰不想做優秀經理,我完全可以理解,因為這個過程太辛苦了。共勉吧! 

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